Las dificultades en la aplicación ERP

ERP (o Enterprise Resource Planning) son soluciones de software de planificación de negocios que permiten a los departamentos como finanzas, recursos humanos y materiales para controlar y administrar sus cargos. Útil tanto para una empresa "partes internas y externas invertidos, ERPs pueden desempeñar un papel importante en ayudar a una empresa el cumplimiento de sus objetivos de productividad; sin embargo, el proceso de implementación de un ERP puede presentar algunas dificultades.

Liderazgo

De los CEOs a los jefes de proyecto, cualquier implementación de ERP requiere un fuerte liderazgo en toda la organización. Es esencial para todos los gerentes que se comprometan y apoyen el ERP, se preparan para los cambios dentro del negocio que resultan de una implementación de ERP y tienen un papel activo en la planificación de la implementación, durante la implementación y post-implementación. Los gerentes también deben ser informados adecuadamente sobre el alcance y la naturaleza compleja de cualquier ERP.

También es esencial para el manejo de estar preparado y ser proactivo en resolver los problemas de su fuerza de trabajo pueda tener sobre el ERP. Los trabajadores pueden necesitan estar seguros de que no habrá una reducción en la fuerza de trabajo en implementation-- sus trabajos son seguros. Los trabajadores también deben estar seguros de que el ERP no causará puestos de trabajo a ser más complicado y que todo el mundo serán capacitados en su uso para asegurar que el proyecto, y cada papel individual dentro de ella, es un éxito.

Presupuestación de los recursos

De acuerdo con ProjectPerfect.com, no es raro para que las empresas no tienen una comprensión adecuada de las veces, las finanzas y la carga de trabajo necesarias para ejecutar cualquier ERP. ProjectPerfect señala que es raro, si es que alguna vez, que un proyecto de implementación de ERP se terminó en plazo y dentro del presupuesto. ERP requieren 18 meses a dos años, por lo menos, y millones de dólares para poner en práctica. Sin la preparación adecuada de los recursos, la implementación de cualquier ERP está destinada al fracaso.

Formación pobres

formación completa y adecuada es una parte necesaria de la implementación de cualquier ERP. Todos los empleados pertinentes deben ser entrenados adecuadamente en función del software y uso, así como la forma de utilizar el ERP para la posición única de cada individuo dentro de la empresa. Sin una formación adecuada, los empleados no podrán utilizar el ERP en todo su potencial y, posiblemente, no en todos.

ERP inadecuados

ERP no son una talla única de altura. Cada negocio tiene metas únicas, el potencial y las necesidades. Es imperativo que el mejor software para el negocio se adquiere. Muchas empresas han comprado y han intentado implementar ERP que no encajan en sus procedimientos, tecnología, necesidades, estructura o procesos.

Problemas de datos

Debido a que los ERP conectar los departamentos dentro de una organización y compartir datos e información, si se introducen los datos inexactos, defectuoso, innecesaria o roto en el software, todo el negocio se verá afectado. costosos errores pueden ocurrir en áreas tales como la planificación de mercado, planificación de la producción y adquisición de materiales. En lugar de culpar datos erróneos, el ERP se atribuyó, impactando negativamente la forma en que los puntos de vista de la fuerza de trabajo, usos y apoya el software. Bajo tales circunstancias, no es raro que un negocio para volver a un viejo sistema, dejando a la aplicación ERP un fracaso.