Métodos de Análisis de Redes Proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal con una fecha de inicio y final claro. Se centra en una serie de actividades interconectadas y recursos diseñados para cumplir con las metas u objetivos específicos o únicos. análisis de red del proyecto se refiere a varios métodos para la planificación, seguimiento y control de progreso y los costos alineados estrechamente con las limitaciones presupuestarias y de recursos de un proyecto. Cuatro enfoques principales para la ejecución de análisis de red del proyecto incluyen el diagrama de Gantt, Programa de Evaluación y Revisión Técnica, Critical Path Análisis y Metodología de la cadena de sucesos.

diagrama de Gantt

Un diagrama de Gant es una técnica de análisis de red del proyecto se utiliza para representar visualmente el cronograma de actividades que un equipo va a lograr en un proyecto. Muchos programas hacen que sea fácil de producir gráficos simplistas de Gantt para su proyecto. Por ejemplo, Microsoft Project, una solicitud de proyecto-programación, ofrece una característica integrada diagrama de Gantt. Aunque Excel no tiene incorporado un diagrama de Gantt, se puede modificar el gráfico de barras apiladas para crear un diagrama de Gantt. Además, SharePoint ofrece una vista de Gantt de las tareas como un componente fundamental de su función básica de gestión de proyectos.

Revisión del Programa de Evaluación Técnica (PERT) Gráfico

PERT, otro popular técnica de análisis de red del proyecto, representa un proyecto como un diagrama de red llamada de actividad en el nodo. El diagrama de la red incluye nodos numerados en forma de rectángulos o círculos. Estos nodos numerados están conectados por líneas de dirección marcadas. Los nodos numerados significan acontecimientos o actividades del proyecto y las líneas direccionales representan las tareas del proyecto. Los tres tipos de tareas del proyecto se presentan en un diagrama PERT son las tareas de serie, paralelo y ficticias. tareas de serie se producen en secuencia, tareas paralelas pueden ocurrir simultáneamente y no dependen unos de otros para la terminación, y las tareas ficticias son tareas que son de serie no se requieran recursos o tienen un punto final. tareas ficticias están representados por una línea de puntos en el diagrama de la red. PERT se utiliza a veces con otras herramientas de análisis de red, como el diagrama de Gantt, ya que representa efectivamente las relaciones de trabajo.

Método del Camino Crítico o análisis

El Método del camino crítico es ideal para analizar los proyectos con actividades interconectadas, ya que representa el camino más largo de todas las actividades relacionadas hasta la finalización del proyecto, incluyendo la determinación de las actividades adelantadas y más tiempo puede empezar y terminar sin contribuir a programar la fluencia. El uso de la estructura de desglose del trabajo como entrada, el Método del Camino Crítico incorpora una lista de actividades que se requieren para completar un proyecto.El EDT es un artefacto de la gestión de proyectos basados ​​en la entrega que muestra todas las tareas dedicadas a la realización de las prestaciones. Similar al diagrama PERT, CPM utiliza el diagrama de actividad-on-nodo para crear un modelo de tareas y dependencias del proyecto.

Metodología de la cadena de eventos

En la metodología de la cadena de eventos, modelos de incertidumbre apoyan el análisis cuantitativo de los acontecimientos y procesos de negocio para determinar su impacto en el cronograma del proyecto. Este proyecto trata del método corre el riesgo de que los eventos con los resultados para mejorar la precisión de las estimaciones del proyecto de horario, costo y alcance. Eventos y cadenas de eventos (eventos relacionados), representada esquemáticamente en un modelo de la incertidumbre, la ayuda en la identificación y el control de las incertidumbres en el entorno del proyecto, precisamente. Basándose en las metodologías de análisis existentes, como la simulación de Monte Carlo y el enfoque bayesiano, el objetivo principal del evento es la cadena de Metodología para reducir el impacto de los sesgos lógicos y eliminar la ambigüedad asociada con la planificación del proyecto.