Un Método del camino crítico para una Red

El Método del Camino Crítico, desarrollado originalmente por la DuPont Corporation en 1957, es una técnica para la planificación de proyectos. modelos de CPM en las actividades necesarias para completar un proyecto como una red e identifica aquellas actividades que están en el camino crítico en toda la red. Un retraso en la realización de cualquiera de las tareas en la ruta crítica aumenta el tiempo necesario para completar el proyecto en su conjunto.

Creación

Originalmente, gráficos o diagramas de red fueron dibujadas a mano y CPM se llevó a cabo de forma manual. Sin embargo, un moderno software permite a los usuarios introducir cada tarea, junto con su duración y dependencias en otras tareas, genera automáticamente una tabla de red y realiza la RPC sobre ella.

Terminación del proyecto

Si algunas actividades de proyectos requieren otras actividades para terminar antes de que puedan comenzar, el proyecto se convierte en una compleja red de actividades. La ruta crítica representa la secuencia de actividades que tienen más tiempo para completar, por lo que la duración de la ruta crítica - es decir, el tiempo necesario para completar todas las actividades de la ruta crítica - representa el tiempo mínimo requerido para completar la proyecto. Un proyecto puede tener varias rutas críticas y un retraso en cualquiera de las actividades en cualquiera de los caminos críticos pueden causar un retraso en la finalización del proyecto. Si un proyecto se compone de dos o más actividades paralelas, cada una de las cuales deben completarse en un período de tiempo determinado, cada actividad en su propio camino crítico.

Tiempo flotar

Las actividades del proyecto que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de tolerancia - conocido como tiempo de flotación o tiempo de holgura - asociado a ellos. El llamado tiempo de flotación total es la cantidad de tiempo en que cualquier actividad solo se puede retrasar antes de que retrasa la finalización de proyección. La ruta crítica tiene cero o negativo tiempo total de flotador. Los llamados de tiempo libre flotación, por el contrario, es la cantidad de tiempo en que una sola actividad se puede retrasar sin demorar el comienzo temprano - el punto más temprana posible en el tiempo de la que una actividad puede empezar - de una actividad subsecuente .

beneficios

CPM ayuda a los administradores de proyectos para determinar la duración de un proyecto complejo se tardará en completar e identificar las actividades que deben ser completados a tiempo si la fecha de finalización del proyecto se quiere realizar. Por otra parte, si los gerentes de proyecto incluyen información sobre el costo de cada actividad, CPM puede ayudar a determinar si deben tratar de acelerar un proyecto y, en caso afirmativo, ¿cuál es la forma menos costosa de hacerlo.