Cómo hacer un guión gráfico para el Diseño de Sistemas

En el diseño del sistema, guiones gráficos son documentos creados por los analistas de negocios o de sistema para ayudar al equipo de desarrollo descubre requisitos que de otro modo podrían pasarse por alto. Los guiones representan las interacciones de los usuarios con el sistema que se desarrollen o mejoren. El proceso de creación de guiones gráficos permite que el equipo de entender no sólo la interacción de los usuarios con el sistema, sino también la interacción sistema-subcomponente. Los guiones deben contener suficiente detalle para capturar la información esencial, y no más.

Instrucciones

Revisar los requisitos actuales y los usuarios del sistema

1 Revisar la información sobre los usuarios esperados del sistema, como empleado, gerente o cliente. Si su organización utiliza personajes, revise estos.

2 Lea los requisitos del sistema, como el caso de uso asociados, que se han desarrollado hasta el momento.

3 Montar el equipo de desarrollo y representantes de los usuarios de negocios.

4 Lluvia de ideas sobre las acciones que los usuarios van a tomar, las respuestas del sistema, y ​​cualquier interacción con otros sistemas o subsistemas. Documentar las ideas y decisiones.

5 Determinar las interacciones clave, también conocidos como los escenarios.

Crear el guión gráfico

6 Crear un marco para cada escenario, ya sea durante o después de la sesión de lluvia de ideas.

7 Dibuje el usuario en el marco. Etiqueta de la actividad del usuario.

8 Una lista de las acciones que el usuario toma, junto con la respuesta del sistema. Dibuje pantalla maquetas o estructuras alámbricas, si ese es el procedimiento en su organización.

Revisar el guión gráfico

9 Paseo por el guión gráfico con el equipo de desarrollo y representantes de los usuarios de negocios.

10 Solicitar retroalimentación del equipo de desarrollo y representantes de los usuarios de negocios.

11 Actualizar los guiones gráficos para incorporar las sugerencias y distribuir al equipo. En la mayoría de las organizaciones, los guiones no se mantienen por más tiempo.

Consejos y advertencias

• Reunión de reflexión por un equipo diverso que suele producir los mejores resultados.