Cómo elegir un proveedor de 3PL

Como posibilidades de mercado en todo el mundo más compañías de los ojos, las funciones de gestión de suministros han obtenido más consideración y atención. Muchas de estas empresas están buscando contratar a terceras empresas para manejar ya sea una parte o la totalidad de la función logística dentro de sus cadenas de suministro. Si lo hace, que esperan para hacer de este aspecto de su negocio más eficiente. La externalización de esta función va a liberar y redirigir más personal clave de la empresa hacia el crecimiento del negocio en sí. Si bien esto puede ser importante estratégicamente, dando más de una pieza de vital importancia tales de la empresa puede ser un poco inquietante. Escoja su gerente de logística de terceros cuidadosamente.

Instrucciones

1 Crear un panel de proveedores 3PL. Seleccionar los miembros del panel de enfrente de toda la compañía, y hacer participar a todos los departamentos. Exigir que cada miembro del panel de cada departamento para indicar 3PL necesidad de su departamento. Enumerar necesidad manifestada por cada departamento y compilarlos, la combinación de otros similares.

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Dirigir el panel para escribir objetivos de la empresa sobre la base de las necesidades, 3PL compilados indicadas. Usa los objetivos derivados de las necesidades para enumerar los criterios de búsqueda para el proveedor de logística. Por ejemplo, un objetivo que surja de una necesidad departamental puede ser expresado de ahorrar dinero. El panel de búsqueda ahora buscará el proveedor que permite a la empresa ahorrar dinero.

3 Solicitar que el panel de selección de examen de los procesos de servicio al cliente de la compañía. Establecer los requisitos de forma clara y en un lenguaje sencillo. Utilice los requisitos de servicio al cliente de su compañía como los criterios de reclutamiento superiores para su proveedor de 3PL para satisfacer. Este es el quid de por qué están siendo contratados en el primer lugar.

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Desarrollar una lista de atributos de proveedor de 3PL ideales de la compañía. Compilar la lista basada en las necesidades de la empresa, y la capacidad y los recursos de dicho tercero para satisfacer y superar la satisfacción del cliente actual. Utilice esta lista para desarrollar una lista de proveedores 3PL que se ajustan a las necesidades de la empresa.

5 Consultar con un correo electrónico antes de enviar cualquier propuesta formal. Redactar y enviar correos electrónicos a los proveedores de terceros informándoles de su necesidad. Solicitar información acerca de ellos, y su capacidad y los recursos para satisfacer las necesidades establecida por la compañía.

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Debe tener el panel evaluar las respuestas, y estrechar los candidatos. Enviar las dos o tres primeras peticiones formales de propuestas. necesidades específicas del estado claridad. Hacer seguro de que los proveedores de terceros saben exactamente lo que están de acuerdo para entregar.

7 Esperar para volver las propuestas, a continuación, visitar el sitio de cada uno de los tres candidatos. Revisar y confirmar visualmente su capacidad declarada de hacer lo que les ha pedido hacer. Deje que los miembros visitantes del panel del monitor los tres proveedores potenciales para al menos un cuarto del asunto. Adjudicará el contrato al proveedor de uno los votos del panel para seleccionar.