Entrenamiento ERP

La mayoría de las empresas y las empresas han implementado el software ERP o sistemas de transformación de procesos de negocio a través de los años noventa. Últimos avances en tecnologías y sincronización de otras soluciones de TI y paquetes con sistemas ERP o adición de nuevos módulos del ERP basado en Web llama a la formación de profesionales y empleados de personal que utilizan estas aplicaciones. Muchas nuevas empresas, organizaciones en crecimiento y oficinas del gobierno federal también implementar nuevos sistemas ERP para gestionar mejor las operaciones de negocio y aplicaciones de negocio en crecimiento. formación ERP es crítico para el éxito de cualquier despliegue solución ERP y la transformación del negocio global.

Importancia

Nueva aplicación del sistema de software ERP o despliegue de módulos nuevos o seleccionar de los sistemas ERP existentes pueden ser una iniciativa de organización compleja o actividad. ERP se inicia la formación para ayudar a los empleados a entender el sistema de software de planificación de recursos empresariales y sus implicaciones para los negocios y operaciones. Se trata de entrenar formalmente empleados para operar y utilizar esta tecnología y un largo proceso de transferencia de conocimientos. formación ERP puede comprender una mezcla de sesiones de formación en la empresa y en el lugar y ciertos cursos patrocinados por el proveedor externo.

Equipo de Entrenamiento

El equipo de formación se forma generalmente justo antes o durante la etapa inicial de despliegue de la solución ERP. Está formado por los consultores y expertos de la oferta de proveedor de ERP y el despliegue de la solución de software ERP, integradores de sistemas y los jefes de unidad de negocio cuidadosamente seleccionados y equipo de TI miembros de la organización. Este equipo está investido de las responsabilidades de la formación, tomarse de las manos y los empleados educar, co-coordinación de los programas de formación y sesiones y la gestión de otras modalidades de formación.

Específicos de formación

empleados funcionales de área, los trabajadores de la unidad de negocio, otros miembros del personal y los profesionales que se espera utilizar módulos críticos ERP están cuidadosamente entrenados acerca de los detalles de los nuevos módulos de ERP. Ellos son informados de los sistemas transaccionales y los cambios operativos y de negocio que fructificar con el lanzamiento de nuevos módulos o los cambios efectuados a los viejos módulos. La clave para los formadores, expertos y mentores es asegurar que los empleados que vayan a utilizar las aplicaciones ERP son capaces de obtener los beneficios de este sistema de software de transformación de procesos de negocio.

Responsabilidades período de transición

El determinante de éxito clave para el éxito a largo plazo de una implementación de software ERP es la gestión del período de transición de pasar de sistemas heredados a los nuevos sistemas. Formación y desarrollo de programas, iniciativas de gestión del cambio y ejercicios de orientación de los empleados son responsabilidades esenciales del equipo de formación de ERP para suavizar los puntos de dolor y problemas técnicos del período de transición El equipo tiene que asegurarse de que los empleados de forma progresiva y en unos plazos definidos ajustarán a la nueva trabajadora y el entorno operativo.

Revisiones periódicas

Dado que el proceso de formación de ERP puede ser una actividad continua y prolongada, los exámenes periódicos es fundamental para asegurar el éxito a largo plazo de la aplicación de software ERP. Las revisiones periódicas conozcan sobre las personalizaciones desarrolladas en los módulos de ERP ejecutados y su facilidad de trabajo con las operaciones comerciales. Los costes de formación también son monitoreados de vez en cuando. El equipo de capacitación también mantiene un registro de los plazos e hitos sobre los diferentes programas de formación.