Análisis Hewlett Packard Segmentación

Hewlett Packard, uno de los mayores fabricantes del mundo de los ordenadores, impresoras, ordenadores portátiles, cámaras digitales y otros dispositivos electrónicos, construyó una posición de liderazgo en muchas áreas de productos mediante el uso de una estrategia de segmentación rentable que tenía como objetivo los mercados de sus competidores no se reunían.

Impresoras fotográficas

En lugar de tratar de satisfacer todas las necesidades de impresión de fotografía, HP ha creado productos de impresión fotográfica que Kodak y otras empresas no estaban destinadas. Estos incluyen productos de impresión PhotoSmart de HP, que contó con las impresoras que conectarse a una línea de teléfono para que los editores necesitan la entrega electrónica de fotos serían capaces de llamar a la impresora de un abonado.

Impresoras LaserJet

En la década de 1980, cuando los ordenadores personales estaban creciendo en uso, HP reconoce la necesidad de los usuarios de negocios para imprimir copias del material comercial e introdujo la impresora LaserJet de la marca, lo que ayudó a lanzar el auge de la autoedición. HP también ha creado otros modelos de impresoras que eran más fáciles de usar y dirigido familias que se utilizan cada vez más los ordenadores. La compañía convenció a muchos minoristas de descuento para llevar las impresoras.

marketing segmentado

Después de HP se fusionó con Compaq en 2002, HP fue capaz de reducir su gasto en marketing en un 15 por ciento. La compañía hizo esto mediante el uso de una solución de gestión de recursos de marketing que utiliza los datos para darle un mejor conocimiento de las necesidades de sus clientes, orientando su estrategia de segmentación de clientes.