Cómo construir un plan de pruebas

Después de meses de análisis, diseño y desarrollo, el producto es finalmente completo. Todos los requisitos se han cumplido, se incluyeron las solicitudes de cambio, y ahora es el momento de comenzar la prueba. No importa el enfoque o metodología, el proceso de prueba debe seguir un plan de secuencia de comandos o de prueba. Este plan contiene los elementos a ensayar, las personas que realizan las pruebas, una línea de tiempo y los criterios que define el éxito o el fracaso. El plan no tiene por qué ser cientos de páginas - lo suficiente para definir las tareas. Siga estos pasos para crear un plan de pruebas eficaz.

Instrucciones

1 Crear un esquema. Comprobar los enlaces de referencia por debajo de unos pocos ejemplos. El tamaño y el alcance del proyecto deben dictar la amplitud del plan de pruebas.

2 Identificar el equipo de pruebas. Evaluar sus niveles de habilidad, comprobar su disponibilidad (otros proyectos, vacaciones o días festivos), a continuación, comenzar a construir una línea de tiempo áspero.

3 Listar todos los requisitos, las características, las solicitudes de cambio y otros artículos. Agruparlos lógicamente, por funciones, módulos u otras formas artículos relacionados modo se puede probar juntos.

4 Definir escenarios de prueba para cada grupo de funciones. Asegúrese de probar las excepciones y las condiciones de contorno. Por ejemplo, si las tasas de impuestos son un 15 por ciento para los que ganan hasta $ 10,000 y el 20 por ciento para los que ganan más de $ 10.000, los cálculos de la tasa de impuestos de ensayo a $ 9,999.99, $ 10.000 y $ 10,000.01. También prueba los números negativos y excesivamente grandes para asegurarse de que son rechazados.

5 Crear escenarios adicionales para minimizar la responsabilidad y riesgo. prueba de productos de consumo para encontrar usos inapropiados. web de software de prueba para la piratería y las intrusiones de seguridad. Los dispositivos médicos deben ser probados para asegurar un funcionamiento seguro, incluso cuando no se utiliza correctamente.

6 Describir el éxito y el criterio de fallo para cada prueba, así como los procedimientos para informar sobre los problemas. Cuando falla una prueba, ¿cómo se informa? ¿Quién el informe ir a? ¿Cómo y cuándo se producen cambios en libertad y qué pruebas se repiten?

7 Completar la programación. Crear una línea de tiempo para el proceso de la prueba - la lista que lleva a cabo lo que pone a prueba y cuando se llevan a cabo. ¿Hay dependencias en cuenta? Ciertas pruebas sólo pueden ser posibles después de otras pruebas han superado con éxito. Si es necesario, cree el presupuesto que acompaña a la programación.

8 Determinar el punto final. ¿En qué momento se dará a conocer el producto? Dependiendo del tipo de producto, una tasa de éxito del 100 por ciento puede no ser necesario. Determinar este punto de referencia antes de que comience la prueba y asegurarse de que el equipo de pruebas y las partes interesadas están de acuerdo con estas condiciones.

Consejos y advertencias

• Identificar los riesgos. Determinar qué características tiene la más alta prioridad o que pueden causar los mayores problemas, a continuación, pruebe estas características desde el principio en el proceso.