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Cuáles son las ventajas y desventajas de la implementación del método?

Usted tiene varios factores a considerar cuando se piensa en la creación de un método de implementación para la implementación de software. Si su organización está adoptando una nueva plataforma de software, usted debe sopesar cuidadosamente los pros y los contras de la planificación de la transición completa de antemano. Al aprender más acerca de las ventajas y desventajas de un método de aplicación, se puede tomar la decisión que es mejor para su organización.

Estructura

Un método de aplicación es un modelo que puede seguir para implementar un nuevo software dentro de su organización. Es un plan estructurado, y como tal, puede seguirlo de forma lineal. Saber exactamente cómo y cuándo ir desde el punto A al punto B, y así sucesivamente le puede ahorrar dinero y tiempo. Con un método de aplicación, sabrá qué circunstancias se deben cumplir en todo momento antes de poder pasar a la siguiente etapa.

Incrementado Fases

Un método de implementación se compone de fases. Cada fase debe ser satisfecho antes de poder pasar a la siguiente. Esto es importante, ya que le permite estar seguro de que el despliegue de un nuevo software se está produciendo en la fecha prevista y como era de esperar. Con esta cadena lineal de eventos trazado, se puede decir en cualquier momento si usted está en la fecha prevista, por delante o por detrás. Esto le da la capacidad de reaccionar a los problemas que puedan surgir, pero para hacerlo de una manera ordenada.

el exceso de planificación

Una desventaja del uso de un método de aplicación es el riesgo de sobreplanificación. Si intenta dar cuenta de todas las contingencias posibles, se dará cuenta de que siempre hay acontecimientos que no se puede planificar. Mientras tanto, el exceso de planificación le cuesta tiempo y dinero. Su método de aplicación debe proporcionar un modelo con el que proceder, pero no puede ser tan complejos que pierde su capacidad de reacción ante los problemas que puedan surgir. Los más contingencias a planificar, mayor es el riesgo que tiene de crear conflictos dentro de su plan.

Costo

Otra desventaja del método de implementación es que puede ser muy costoso. Si usted tiene un plan de consultor externo el despliegue de un nuevo software o delegarla a un empleado, el plan resultante representará una gran cantidad de horas hombre. Una vez finalizado el proyecto, podrá necesitar una revisión en cualquier momento durante el proceso de implementación si surgen circunstancias imprevistas. Un método de aplicación a gran escala va a necesitar varios empleados de tiempo completo su gestión, lo que aumenta el precio. Una sola persona puede no ser capaz de mantener control sobre todo el proceso.


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