Programación ágil y capacitación

Usted ha decidido que un entorno de desarrollo ágil de software de programación va a reducir el tiempo de entrega del producto, aumentar la calidad del producto, y el factor decisivo --- --- aumentar la satisfacción del cliente. Ahora tiene que hacer la transición.

Los equipos ágiles

Agile fue definida por el Manifiesto por ágiles de desarrollo de software, que promueve los principios para los proyectos de construcción "individuos" en torno motivados que han recibido "el medio ambiente y el apoyo que necesitan." Los equipos pequeños (más o menos siete personas, entre ellas miembros no son de ingeniería como el marketing y documentación) trabajan de forma rápida (típicamente en dos a cuatro semanas de carreras cortas) para producir productos orientados al cliente.

Transición

ciclos de programación ágiles son un cambio radical con respecto a los ciclos de desarrollo de proyectos tradicionales. Un breve repaso de los sitios web ágiles indica programadores tienen más éxito en entornos ágiles que en entornos estándar o "cascada". Fred George, un programador que en la década de 1970 fue parte de los experimentos de IBM en otros ciclos de desarrollo, dice: "He tenido más éxito con procesos ágiles que cualquier alternativa que he probado en mis 40 años de programación .... Así que cuando digo he tenido más éxito con ágil, he probado unos cuantos otros caminos ".

Entrenamiento

En su artículo ágil Journal, "Agile Coaching para su ágil Company," Atlas Alan y Mark Kilby escriben que "[c] oaching y la formación son indispensables para transformaciones ágil". Ellos van a explicar que, a pesar de que está bien para consultar libros y artículos de sitios web, la transición es más fácil con alguien capacitado como entrenador ágil. Un entrenador ágil, dice Atlas y Kilby, "requiere de una amplia gama de cualidades humanas, habilidades y experiencia, y seleccionar uno para la empresa debe hacerse con cuidado."

consideraciones

Ágil requiere algo más que la adopción de una nueva metodología de gestión de proyectos; se requiere un cambio en la estructura y de actitud entre los miembros del equipo. Comience con un pequeño periodo de prueba, y hacer la transición pequeño paso por paso pequeño.