Las ideas exitosas de grupo en LinkedIn

Los canales de negocios en red peer-to-peer que distinguen a la plataforma de LinkedIn de otros sitios de medios sociales incluyen una función optimizada para el marketing de afiliación: Un sistema robusto de los grupos que proporcionan un ambiente controlado para los empresarios afines a reunirse para compartir pensamientos, ideas, conexiones o incluso propuestas de negocio. Pero al igual que cualquier red social, la dinámica de miembros e incentivos de participación juegan un papel importante en si los grupos de LinkedIn usuarios encontrarán el retorno digno de su inversión de tiempo.

Identificar un Propósito

A nadie le gusta perder tiempo valioso, por lo que dar los miembros del grupo una razón sólida y atractiva no sólo para unirse a su grupo de LinkedIn, pero para invertir su tiempo y energía en hacer el grupo de éxito. Una de las mejores formas de conectar un grupo para un propósito es canalizar la misión del grupo de una manera deliberada y enfocada. Por ejemplo, si usted es un banquero al por menor, no basta con crear un grupo de "banqueros" - lo más probable conseguir el interés superficial. En su lugar, localizar a los "banqueros comerciales en el área metropolitana de Denver" o "agentes de préstamos comerciales de Bank of America."

Las grandes organizaciones se benefician de tener varios grupos en lugar de sólo uno; la Sociedad Americana para la Calidad, por ejemplo, mantiene un grupo grande pero también grupos para sus diferentes divisiones y capítulos para que la gente con un énfasis pueden enfocar su energía en un grupo en lugar de perderse en una multitud de personas cuyos intereses globales pueden no alinearse con su propia cuenta.

Comisariar su membresía

El éxito de cualquier grupo de LinkedIn depende, ante todo, por el compromiso de los miembros del grupo. Aunque podría parecer lógico para lanzar una amplia red de ampliar la base de usuarios, grupos grandes se vuelven difíciles de manejar sin un equipo de administradores dedicados para guiar activamente el grupo. Un grupo más pequeño de usuarios que están más invirtió en el éxito del grupo - y que no se sienten como uno de un gran rebaño de miembros - a veces proporciona un mayor beneficio con menos gastos generales de administración general para los administradores de grupos.

Establecer las políticas del grupo tal que tiene que aprobar nuevos miembros en lugar de permitir la inscripción abierta. Enlace sus normas de afiliación a su fin. Si su grupo se centra en la conexión de los planificadores financieros en Manhattan, no acepta solicitudes de adhesión de los minoristas de café en San Francisco. Sin embargo, tenga cuidado con ser demasiado restrictivo. Debido a que LinkedIn es una plataforma abierta, que es contrario a la finalidad del servicio para discriminar a los miembros potenciales - no sólo en términos de las formas evidentes de discriminación como el sexo y la raza, sino también por aspectos como la limitación del acceso de la industria. Por ejemplo, si usted está comenzando una red local de referencia, piense dos veces antes de rechazar una solicitud de un abogado calificado de otra manera sólo porque su grupo ya incluye un abogado. Si una persona cumple con los criterios categóricos publicado, para su inclusión (por ejemplo, la residencia en un área geográfica en particular), no rechaces la membresía en una base de caso por caso para alguna característica única de ese solicitante.

Mantenga Debate fluye

La discusión pública que marca el corazón de cualquier grupo de alto rendimiento LinkedIn, así que asegúrese de que las discusiones están bien moderados y no excluyente. No permita profanidad o llama guerras, pero sí animar a la gente para agregar perspectivas contrarias, según proceda. Haga preguntas para estimular la discusión y lanzar encuestas para estimular la votación. Responder cuando otros hacen preguntas o comentarios. Siga los parámetros habituales de debate respetuoso - pero ayudar a guiar la discusión por lo que aporta un valor añadido real a través de un examen en profundidad del tema que se examina.

Para un aperitivo debate ya hecho, Jessica Faye Carter sugiere que la importación de una fuente de alimentación en el grupo que va a publicar automáticamente los titulares que los usuarios pueden leer y comentar. Este tipo de solución, se consigue directores de grupos de tener que ser constantemente creativos en las semillas de la discusión que de otro modo necesitarían para plantar.

Proporcionar beneficios Desconectado

Ayuda miembros saltan de sus ordenadores en oportunidades de desarrollo de negocios de la vida real mediante el intercambio de eventos o recompensas a su pertenencia al grupo. Por ejemplo, un grupo dedicado a una profesión y con una audiencia nacional podría ofrecer a los miembros un descuento hacia una conferencia anual de educación. Los grupos locales podrían ofrecer cupones a las empresas locales u organizar sesiones se reúnen y saludar a mejorar la creación de redes cara a cara.

Programar mezcladores de rutina para los grupos dentro de una comunidad en particular. Muchos grupos de negocio de redes de áreas metropolitanas - por ejemplo, LinkedUp Grand Rapids - horario regular después del trabajo o desayunos mezcladores de potencia que los miembros puedan conocerse y de negocios de comercio tarjetas, ideas o incluso referencias de clientes. Mantener a las personas participan en línea ayuda a mantener la línea interesada.

Vinculado a otras plataformas

A pesar de que LinkedIn es una gran herramienta para el mantenimiento de las conexiones en línea, atando las actividades del grupo a otras plataformas de ayuda a la polinización cruzada de ideas y abrir oportunidades adicionales para agregar valor para sus miembros. Por ejemplo, la asociación de una cuenta de Twitter para el grupo o aumentar la lista de distribución del grupo con un blog o una página de Facebook proporciona a los miembros de otras formas de relacionarse con el grupo, aparte de visitar la página de LinkedIn del grupo. Además, mantener la presencia del grupo en plataformas adicionales, además de LinkedIn puede ayudar a ganar nuevos usuarios y fomentar un sentido de comunidad que no está ligada a ninguna red social única. Por ejemplo, varias secciones de la Asociación Americana de Estadística mantienen un blog alojado-ASA limitado sólo a los miembros pagados pero proporcionan grupos de LinkedIn para fomentar la discusión adicional con colegas que no sólo quiere conectar entre sí fuera de los auspicios de la ASA, sino también para mostrar colegas no-ASA sobre la pertenencia a la organización.