Pasos en la Gestión de Proyectos de Software

Las computadoras no pueden funcionar sin software. El software es el término genérico que describe las instrucciones definidas por el usuario que programan las máquinas para trabajar. La industria del software multimillonaria forma la columna vertebral de la era moderna de la tecnología. gestión de proyectos de software es un proceso sistemático, o un conjunto interdependiente de actividades, que conducen al desarrollo de un programa de software.

Planificación

El estado de planificación determina el alcance y la naturaleza del proyecto de software. Proyecto planificadores / gerentes a desarrollar estudios de viabilidad basado en el software de necesidades / requerimientos de un negocio; realizar un análisis económico de los costos y beneficios de un software propuesto; analizar apoyo de los interesados; y el software de detalle del proyecto las tareas, los costos, el cronograma y los resultados finales. La etapa de planificación decide sobre cómo asignar los recursos adecuados, la gestión del riesgo, seleccione el equipo de desarrollo, las tareas de reparación de averías y hacer planes de contingencia. gestión de proyectos de software inicia una vez que la etapa de planificación es aprobada formalmente por la autoridad pertinente. De acuerdo con Sid Kemp en el libro "Proyecto de Gestión Desmitificar," todos los errores e inconsistencias que están modificados en la etapa de planificación del proyecto reducen el coste del proyecto final en una décima.

Ejecución / Desarrollo

Las actividades del proyecto / tareas que se destacan en la etapa de planificación se desarrollan en la etapa de ejecución. Esta es la etapa actual de desarrollo de software. gestores de proyectos de software coordinar recursos y personas y asegurar que cada etapa del proceso de desarrollo está de acuerdo con el plan del proyecto de software. Los pasos involucrados en la etapa de desarrollo incluyen la gestión del tiempo rendimiento, gestión de costes, gestión de calidad, gestión de las comunicaciones, gestión de adquisiciones y gestión de riesgos.

Monitorear y controlar

La etapa de monitoreo y control de la gestión de proyectos de software implica un seguimiento continuo del proyecto para asegurar que se está procediendo según las necesidades. herramientas de seguimiento de proyectos como el Programa o Proyecto, Evaluación y gráficos Técnica de Revisión (PERT) y el Método del Camino Crítico (CPM) se utilizan para ayudar a los administradores de proyectos para supervisar todas las actividades de desarrollo de software.

De cierre y mantenimiento

el desarrollo de proyectos de software es un proceso dinámico y en constante evolución como las nuevas necesidades de los usuarios destinatarios y / o técnicas de gestión o de desarrollo más eficaces se incorporan. El software desarrollado se presenta a un cliente en la fase de cierre y mantenimiento, después de extensas pruebas y depuración. La documentación del proyecto se entrega, los recursos del proyecto son liberados, los contratos con proveedores se terminan, y todos los interesados ​​en el proyecto se les informa acerca de la finalización del proyecto.