Cómo mejorar la motivación y recompensas en el lugar de trabajo

Puede satisfacer las necesidades de su organización de manera más eficiente si se motiva a sus empleados a través del uso de recompensas de rendimiento. Su objetivo debe ser para mejorar el rendimiento a través del uso eficiente de los incentivos prácticos, tales como días libres, aumentos y bonos para los empleados que merecen. Pero no recompensar continuamente sólo unos pocos empleados superiores. En su lugar, ofrecer incentivos a las personas en todos los niveles para que el rendimiento de la organización en su conjunto mejora. Lo más probable es que tendrá que ajustar su sistema de incentivos periódicamente a medida que cambian las necesidades de organización, así que permanezca flexible y adaptado a las necesidades de sus empleados.

Instrucciones

1 Aclarar los objetivos de la organización. Si los empleados no saben lo que están trabajando hacia, no se puede esperar que se sientan motivados e inspirados. Diseñar un conjunto claro de objetivos, incluyendo objetivos, estrategias y una línea de tiempo apropiado. Esto permite a los empleados saben lo que se espera de ellos como una unidad.

2 Fomentar la cooperación, ofreciendo recompensas basadas en los resultados del equipo. Por ejemplo, dividir las responsabilidades entre los diferentes grupos de empleados y premiar a los equipos que cumplan o superen sus expectativas. Si los empleados tienen un incentivo para trabajar juntos, será a su ventaja de trabajar hacia una relación sana de los empleados y mantener un ambiente motivado.

3 Desarrollar una competencia sana al recompensar a los empleados que atribuye modelo que desea a otros a adoptar. Por ejemplo, la promoción de los empleados que provocan una excelente respuesta al cliente y que trabajan bien con los demás. Si la promoción no es una opción, ofrecer incentivos financieros, como bonos o aumentos, así como el reconocimiento público, todos los cuales rasgos de crianza que contribuyen a la eficacia de su organización.

4 Pedir retroalimentación de los empleados para que pueda reparar las causas subyacentes de la baja moral y la disminución de la motivación. Por ejemplo, si la conducta impropia - tales como violaciónes de seguridad y el acoso mental o física - no se denuncia o indisciplinado, moral de los empleados se verá afectada. Escuchar comentarios de los empleados para identificar los problemas, y luego tomar las medidas necesarias para remediar la situación.

5 Revisar su sistema de incentivos periódicamente para determinar qué métodos son eficaces y cuáles debe descartar. Cancelar programas de incentivos que no trabajo para que pueda transferir recursos a los programas de incentivos que lo hacen. No hay ningún punto en dedicar recursos a estrategias de motivación que no resultan en el rendimiento o la moral mejoras.