¿Cómo funciona un programa de análisis FODA?

Qué

La sigla FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis FODA es una herramienta eficaz para el examen de personal, de negocios y el potencial sin fines de lucro para el éxito del fracaso. En los negocios, es una parte esencial de la planificación estratégica. Para completar un análisis FODA, debe responder a preguntas técnicas específicas acerca de una idea, la estrategia de negocio, proyecto o conocimiento personal, habilidades y capacidades. El análisis FODA estudia objetivamente las condiciones existentes que pueden afectar el éxito en factores internos, fortalezas y debilidades de una organización. Clasifica los factores externos, fuera del control de la organización, como las oportunidades y amenazas. El examen de estas fuerzas existentes y futuras da una organización o empresa información vital para una buena toma de decisiones.

Por qué

En un entorno de negocios, el análisis FODA es comúnmente una actividad de equipo. Está estrechamente relacionado con la lluvia de ideas, por lo que las personas que tienen más de entrada, lo más probable es que se identifican todas las posibilidades. La actividad equipo de análisis FODA funciona mejor debido a la sinergia. Yendo más allá de un simple estudio de viabilidad, un análisis FODA ofrece pros y los contras detalladas que una organización o empresa debe examen, a través de las cuatro categorías que cubre.

opciones

Un análisis FODA es fácil de completar, el uso de software de productividad de oficina, como un procesador de textos. herramientas de mapas mentales y software especializado también están disponibles para aquellos que quieran automatizar el proceso de análisis FODA.

Propósito

Un análisis FODA sin fines de lucro intenta lograr el mismo objetivo que un FODA negocio. Los miembros del personal y los administradores pueden usar un análisis FODA para evaluar colectivamente el potencial de la organización para el logro de su misión. Completar el análisis FODA revelará información sobre la capacidad de una organización para llevar a cabo las actividades que se ha comprometido a hacer. A este respecto, las organizaciones pueden identificar las brechas de habilidades o recursos que podrían afectar negativamente a un resultado previsto. Además, el análisis FODA ayuda a los ejecutivos de negocios y gestión sin fines de lucro a tomar decisiones informadas y toman posibilita y limita los factores en cuenta al tomar decisiones sobre el inicio del proyecto, la asignación de recursos, gestión de riesgos y la programación.

Interno

Hay varios factores clave que una organización o empresa debe estudiar para evaluar objetivamente sus fortalezas. La primera es que hace las actividades principales de la organización de apoyo a su misión? La siguiente pregunta es ¿qué ventajas competitivas de la organización que se dará un mayor potencial para el éxito de las organizaciones similares en la misma industria. Revelar las debilidades organizativas mediante la identificación de factores que reducen la productividad, la penetración en el mercado o límites a las actividades. Las respuestas podrían ser la falta de personal o de recursos financieros o la falta de visibilidad.

Externo

El análisis FODA para una organización debe estudiar los factores externos que pueden conducir a oportunidades de inclusión de las tendencias económicas, políticas y sociales en la industria de la organización que pueden afectar el crecimiento futuro del mercado o una necesidad de redefinir las organizaciones misión principal. Factores externos que amenazan la organización, negocio o proyecto propuesto, incluyendo competidores, cuestiones legales o cambios en el mercado, tales como el envejecimiento de la población objetivo.

Herramientas

Varios sitios web de confianza tienen herramientas y plantillas que hacen que sea fácil para seleccionar las preguntas para cada categoría de un análisis FODA. Visita Businessballs para elegir una plantilla de Word o PDF que se puede utilizar para ver una lista de las preguntas que serán apropiados para evaluar sus puntos fuertes empresas u organizaciones, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Elija las preguntas que se ajustan a su industria o misión. Responderlas para armar su negocio o personal con una gran cantidad de información para la toma de decisiones estratégicas.