La Historia de la AOL / Time Warner Fusión

En muchos sentidos, parecía que una oferta increíble - casarse con un poderoso proveedor de servicios de Internet para una empresa líder de medios y entretenimiento para producir una máquina generadora de ingresos imparable que podría dominar los mercados durante años. Sin embargo, los $ 164 billón de AOL / Time Warner fusión de 2000, la más grande de la nación, resultó un fracaso colosal que las escuelas de negocios en la actualidad lo utilizan como un ejemplo de los peores en la historia de la transacción.

El campo de juego

Alrededor de 1995, un período de crecimiento frenético empezó en el que un gran número de compañías de Internet forman en la esperanza de hacer fortuna. Los inversores dieron entusiastas empresarios "punto com" miles de millones de dólares, a pesar de que muchas empresas carecían de buenas ideas y planes de negocio. Bajo este contexto en el que el futuro de los negocios parecía estar en la Web, AOL y Timer Warner ejecutivos se reunieron en el otoño de 1999 para examinar una fusión.

Los jugadores

Algunos pueden recordar AOL como la empresa que habitualmente envía por correo CDs a los clientes potenciales. Pop en el CD, y usted podría estar en línea con una cuenta de AOL. La compañía comenzó su vida como Quantum Computer Services Inc., cambió su nombre a America Online Inc en 1991 y obtuvo cinco millones de abonados en 1996. Tiempo de viaje de vuelta a 1999, y descubrirá un mundo en el Time Warner, la parte superior conglomerado de medios del planeta , siempre que la mayor parte del entretenimiento y la información no basado en Internet. Algunas de las propiedades que poseía en ese momento incluía la fortuna, la gente, la CNN y HBO y Warner Entertainment.

La estrategia

En enero de 2000, CNN Money llama la próxima fusión de AOL / Time Warner un "impresionante desarrollo" que predice que la nueva compañía AOL Time Warner tenía el potencial de "llegar a todos los estadounidenses de una forma u otra." Sin una bola de cristal, AOL y Time Warner ejecutivos no tenían idea de que la burbuja de las punto-com estaba a punto de colapsar. Blazing por delante, se discutieron los planes de fusión en el otoño de 1999 y anunciaron la fusión propuesta en enero de 2000.

el optimismo

Hay varios factores que parecían garantizar el éxito de la próxima fusión. Time Warner, por ejemplo, podría llegar a nuevas audiencias en Internet y vender su contenido a través de la red masiva de AOL. AOL, por el contrario, podría utilizar los sistemas de cable de Time Warner para distribuir servicios de televisión interactiva y las conexiones a Internet más rápidas.

El juego

La Comisión Federal de Comercio aprobó la fusión en diciembre de 2000 y que entró en vigor de enero de 2001. Sin embargo, incluso antes de la fusión era completa, esperanzas y sueños comenzó a desvanecerse cuando la burbuja punto-com estalló en 2001. Time Warner nunca alcanzó la ganancia inesperada beneficios que espera a partir de la distribución de contenidos a través de redes de AOL. Como informa History.com, "los inversores se retiraron en masa de muchas poblaciones relacionadas con Internet" en 2002. De hecho, AOL Time Warner perdió $ 54 mil millones en un solo trimestre. A medida que pasaba el tiempo, las ganancias disminuyeron, los suscriptores cancelados, los despidos se produjeron y la Comisión de Bolsa y Valores investigaron la empresa. En 2009, AOL anunció que recortará un tercio de su fuerza de trabajo.

Las secuelas

En diciembre de 2009, se separó de AOL Time Warner. Said Time Warner sobre la transacción, "gestión de Time Warner cree que la separación fue el paso correcto para Time Warner sobre la base de los cambios en los negocios de AOL a través del tiempo y su potencial de crecimiento como empresa pública independiente." Una variedad de enlaces de entretenimiento e información en la página web de cualquiera de estas sociedades demuestra que son el contenido vivo y sigue produciendo. A medida que las personas continúan debatiendo la conveniencia de la fusión original, ponderan las palabras del iniciado del fundador de AOL, que en retrospectiva comentó: "No me arrepiento de hacer la fusión."